7月20日，细雨和风，天气清爽，西安建工集团兴文县环城东路项目大湾头隧道施工现场一片喜庆热烈的景象。由宜宾市总工会主办，兴文县总工会承办的 “建工杯” “创建绿色公路，铸造精品工程”劳动竞赛启动仪式在此隆重举行。

宜宾市总工会党组书记、常务副主席景洪伦，兴文县委常委、统战部部长、县总工会主席江北春，宜宾市总工会经济工作部部长刘宏志，公司总经理助理、第三事业部总经理周旋等有关领导和项目相关人员出席，共同见证了启动仪式。

江北春在启动仪式上致辞，景洪伦就竞赛活动发表讲话，共同寄语全体参赛单位要秉承“创建绿色公路，铸造精品工程”的竞赛宗旨，团结协作、奋勇争先、攻坚克难，按照竞赛方案，保障施工工期、质量、安全和服务。施工单位代表表示，将全力以赴积极参与比赛，为企业荣誉而战，为缓堵保畅而战，为建设宜人宜居的美丽宜宾增光添彩。

作为承担大湾头隧道施工项目施工任务的绿宜建设集团，将根据工程特点，把开展劳动竞赛活动与施工生产有机结合，抓好推进职工技能提升、激发职工劳动热情和创造活力。比工程质量，比建设工期，比安全生产，比科技创新，比文明施工，比环保成效，比廉政建设及创和谐团队，加快项目施工进度，通过”比、学、赶、超”等机制，充分调动全员职工的积极性与创造性，在全省重点工程建设中，进一步树立新发展理念和科技管理创新理念，弘扬劳模精神和工匠精神，加强队伍建设，组织全体产业工人为兴文县“十四五”规划工程建设再立新功。

如何在瓶颈期化危为机，让企业从“高速度”发展转为“高质量”发展，这是西安建工绿宜建设集团一直在思考、在探索、在践行的问题和任务。

绿宜集团推行绿宜机关本部-片区事业部-项目部三级管理体系的一些思路与做法，效果明显、成绩突出，值得集团系统学习、推广和借鉴。让我们现在一起走进西安建工绿宜集团，看一看他们那些行之有效的措施。

绿宜第三事业部是公司在施行绿宜机关本部-片区事业部-项目部三级管理体系上取得的一个优秀案例和成功试点，目的是充分授权，让听到炮声的人指挥战斗，及时解决项目实际问题，推动项目管理再上新台阶。

绿宜第三事业部于2021年1月入驻兴文县，按照“事前指导、事中服务、事后监管”原则，加强事业部、项目部联动管理，通过教育培训、日巡视、周检查、月考评等方式，强化隐患排查治理力度，进一步提升项目管理水平。按照“搭平台、保开工，促生产，保完成”的总体思路，积极推动落实年度经营管理目标任务，确保年度生产经营指标按期达成，安全、文明施工、质量、疫情防控、维稳等各项指标整体可控。

在绿宜兴文打捆项目中，东区市政项目江兴路连接线职校保通路段按期完工并提供职校使用；人民医院项目主体封顶完成，相关进度满足政府要求；兴文共乐项目中，分包石海水利水电公司一标段（约1亿元）施工内容基本完成，承建内容已完成农耕共乐馆、瞭望塔、党群服务中心、共东路黑化、冷水垭停车场、美食街打造、河道治理等30余个子项工程。

项目创杯、创标成果显著。人民医院项目市标化、市优质结构创建预报资料已提交市质监站，已组织市标化预检工作，完成一项QC成果编制。

树品牌，促效应。一是协助政府成功举行“幸福工程”开工仪式，打响绿宜在兴文展示形象的第一枪。二是快速推进项目建设，提前完成江兴路连接线和共乐党群、共乐馆等工程，以绿宜速度获得了政府信任和好感。三是着力开展项目精细化管理和标准化建设，受到了政府及业主一致好评和观摩学习，实现了企业品牌形象的有效展示及推广，开局第一年便赢得了建设单位感谢信一封和锦旗一面。

重经营，明思路。在经营管理过程中，第三事业部紧紧围绕年度核心经营指标，一是通过梳理、制定项目管理分级分类授权清单，建立绿宜集团机关本部、事业部、项目部三级管控、决策体系，负责绿宜集团管控事项提报，代表绿宜集团对授权管理事项进行评审、决策。二是强化机关职能管理，落实业务条线对接管理，有效监督并控制项目风险。三是建立职能管理约束性考核机制，盯控过程工作任务完成，强调职能管理效率及效果输出。四是实施一点一策管理，针对每个项目特性，通过制定事业部项目管理策划、项目部前期实施策划，设计管控模式，理顺管理关系，界定各管理主体职责和分工，明确管理重点，细化管控措施和管理流程。

做好标准化，关键在执行。以项目履约管理为核心，坚持两级策划管理，紧扣合同、计划、资金三条主线，加强安全、质量、成本、实名制四项重点监控，落实视频监控、BIM技术应用、标准化检查、物资集中采购与合约数据收集、股份化经营及监管平台五个全覆盖工作，通过项目巡查、驻场督办、履约评价等手段，对项目实施进行全过程监管，保障项目管理目标达成。

加强管理，做好服务。针对项目标准化实施问题，实行以事业部职能部门标准化业务管理为主、项目驻场人员辅助监督相结合的标准化管理机制，推行标准化资料范本化，整理并提供参考标准，加强业务部门标准化帮扶指导，让项目部尽量只做填空题，不做解答题，提升项目标准化整改效率。

绿宜第三事业部将全力推进EPC项目的预算财评工作，重点推进完工项目竣工结算、移交工作；跟进兴文东区市政项目、兴文环城东路项目道路标段土地指标下拨情况，及时推进道路标段快速落地实施；重点跟进各项目的产值确认，保障项目应收账款及时回收；跟进小微企业融资事宜，积极对接落实新开项目小微企业融资。

道虽远,行则将至;事虽难,做则必成。绿宜集团将坚定奋斗目标，抓好落实执行，探索创新、着眼长远，实心干事、科学作为，优化事业部管理模式体系机制，奋力冲刺年度生产经营目标任务。